納入全國碳市場(chǎng)，水泥企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)配額盈余？

 

據(jù)介紹，納入全國碳市場(chǎng)后，璧山公司將依托現(xiàn)有協(xié)同處置設(shè)施，大力推進(jìn)替代原料、燃料一體化應(yīng)用。并通過加強(qiáng)工藝技術(shù)改造，將原料、燃料替代率提升至40%。

 

但需要注意的是，原燃、料替代達(dá)到一定限度之后，就很難再靠這種方式繼續(xù)減排了。

 

以燃料替代為例，盡管旁路放灰除氯水洗項(xiàng)目可以增加燃料替代量，但根據(jù)壁山公司的實(shí)踐，窯尾用煤量降到每小時(shí)兩噸就已經(jīng)接近臨界點(diǎn)，如果繼續(xù)減少煤炭用量將影響水泥窯預(yù)熱器的穩(wěn)定性。

 

“原料、燃料替代率達(dá)到50%，可能是當(dāng)前技術(shù)路線的‘天花板’。要突破減碳瓶頸，還需要更革命性的技術(shù)創(chuàng)新。”馬慶海坦言，“未來，碳配額會(huì)逐步收緊，當(dāng)行業(yè)多數(shù)企業(yè)觸及技術(shù)天花板后，碳市場(chǎng)將加速淘汰落后產(chǎn)能，那些早布局、會(huì)算賬的企業(yè)，將在未來競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)”。

 

璧山公司的未雨綢繆也揭示了水泥行業(yè)納入全國碳市場(chǎng)后的生存法則：當(dāng)更多企業(yè)學(xué)會(huì)在碳約束下“跳舞”，這場(chǎng)始于生存壓力的革命，終將演變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的集體覺醒和對(duì)更遠(yuǎn)未來將何去何從的時(shí)代命題的探索。

 

在馬慶?？磥?，“十五五”期間，水泥企業(yè)需全面布局產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展為核心，構(gòu)建多元且可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)水泥制造商向綠色材料綜合服務(wù)商的華麗轉(zhuǎn)身。