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鞋類行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)與時尚消費的重要交匯點，不僅承載著滿足全球消費者日常穿著與運動需求的功能，更在環(huán)境足跡、勞動者權(quán)益、供應(yīng)鏈透明度等方面面臨日益增長的可持續(xù)性挑戰(zhàn)。在中國“雙碳”目標與消費升級背景下，行業(yè)正轉(zhuǎn)向全鏈條可持續(xù)競爭力比拼。近日，海南綠色發(fā)展信用評級有限公司（以下簡稱“綠發(fā)信評”）發(fā)布的港股上市公司ESG主動評級結(jié)果顯示，鞋類行業(yè)整體表現(xiàn)已步入穩(wěn)健發(fā)展階段，但在環(huán)境與治理維度呈現(xiàn)顯著分化，揭示出供應(yīng)鏈深度管理與治理現(xiàn)代化已成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心戰(zhàn)場。

評級整體向好，多家企業(yè)獲AApi評級

綠發(fā)信評主動評級結(jié)果顯示，港股鞋類行業(yè)ESG綜合表現(xiàn)整體向好，多家企業(yè)評級集中在AApi區(qū)間，反映行業(yè)已建立ESG管理的基礎(chǔ)框架。其中，李寧，361度，裕元集團，特步國際，和九興控股均獲得AApi評級。千百度獲AA-pi評級；信星集團和達芙妮國際獲A+pi評級；非凡領(lǐng)越和金陽新能源獲Api評級；應(yīng)星控股和萊爾斯丹獲A-pi評級；創(chuàng)信國際獲BBB+pi評級。所有企業(yè)的社會評級均處于A-pi及以上，表明在員工權(quán)益、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品質(zhì)量與安全等社會維度上，行業(yè)整體已建立起基本共識與管理體系。真正的差異主要體現(xiàn)在環(huán)境與治理兩個維度，企業(yè)之間在環(huán)保實踐的系統(tǒng)性與治理機制的成熟度上存在差距，是影響最終評級的關(guān)鍵因素。

碳排放、勞動者權(quán)益與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同成為ESG攻堅重點

在環(huán)境維度方面，鞋類行業(yè)面臨獨特的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。鞋類產(chǎn)品的碳排放集中于供應(yīng)鏈上游的原材料與制造環(huán)節(jié)，而非品牌方自有的倉儲物流或零售門店。這使得“范圍三”碳排放管理成為衡量企業(yè)環(huán)境責任的核心標尺。頭部企業(yè)已逐步建立覆蓋一級至三級供應(yīng)商的碳數(shù)據(jù)采集機制，并通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)碳足跡的動態(tài)追蹤。同時，材料創(chuàng)新是結(jié)構(gòu)性減碳的關(guān)鍵突破口：傳統(tǒng)鞋材廣泛使用的聚氨酯、EVA、合成橡膠等石油基材料，不僅依賴不可再生資源，而且在生產(chǎn)與廢棄階段產(chǎn)生大量溫室氣體與微塑料污染。因此，更加可持續(xù)，綠色的研發(fā)與規(guī)?；瘧?yīng)用，成為行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的必然路徑。部分領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)研發(fā)了新型替代材料，探索從源頭降低環(huán)境影響的可行性方案。

在社會維度方面，勞動者權(quán)益保障，產(chǎn)品質(zhì)量與安全，供應(yīng)鏈社會責任管理均為重要元素。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，鞋類企業(yè)必須在其運營場所及供應(yīng)鏈中，切實保障員工的各項基本權(quán)益，包括確保安全健康的工作環(huán)境、杜絕強迫勞動與童工、支付公平的薪酬與合理的工時、建立系統(tǒng)的員工發(fā)展與培訓體系。對于產(chǎn)品質(zhì)量與安全，企業(yè)需要從原材料化學物質(zhì)管理、生產(chǎn)過程控制，到成品檢測與倉儲物流，建立數(shù)字化、全鏈條、可追溯的質(zhì)量管控體系。同時，鞋類企業(yè)管理重點正向縱深拓展，即通過系統(tǒng)的供應(yīng)商審核、能力建設(shè)與績效激勵，將勞動者權(quán)益、健康安全等要求有效傳導至各級供應(yīng)商。

在治理維度方面，ESG實踐能否系統(tǒng)落地的制度保障。優(yōu)秀的治理體系需要在董事會層面建立明確的ESG監(jiān)督職能，將可持續(xù)發(fā)展目標深度融入企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核。同時，企業(yè)必須確保運營的全面合法性，并針對行業(yè)常見的商業(yè)賄賂、供應(yīng)鏈腐敗等風險，建立并嚴格執(zhí)行《商業(yè)行為準則》與《反腐敗政策》。該體系的有效性依賴于完善的內(nèi)部審計、多渠道舉報機制，并配套對舉報人的保護政策，以及面向全員與商業(yè)伙伴的常態(tài)化培訓。

行業(yè)優(yōu)秀實踐：從碳核算到供應(yīng)鏈協(xié)同

在節(jié)能減排實踐中，企業(yè)已從核算走向目標驅(qū)動與全價值鏈覆蓋。特步不僅領(lǐng)先披露了范圍三排放數(shù)據(jù)，更設(shè)定了以2020年為基準、2030年減排42%的自營運營碳中和路徑。361度建立了碳排查工作小組，系統(tǒng)核查范圍一與范圍二排放，并承諾至2030年降低排放強度20%。九興控股利用屋頂光伏年發(fā)電超2500萬度，并完成了覆蓋全部17家工廠的碳盤查。李寧將綠色運營環(huán)保理念深度融入門店的日常運營中，推動自身運營節(jié)能降耗。2024年，通過智慧門店管理、空調(diào)優(yōu)化及照明改造實現(xiàn)節(jié)電效果。在可持續(xù)材料應(yīng)用方面，生物基、回收與低碳材料成為創(chuàng)新焦點。特步推出采用CQT碳臨界科技與生物基原料的跑鞋，實現(xiàn)從原料端降碳。361度率先使用回收二氧化碳進行物理發(fā)泡，替代傳統(tǒng)化學發(fā)泡工藝，并大量采用再生紗線與植物基纖維。

在社會維度方面，鞋類行業(yè)整體表現(xiàn)穩(wěn)健，所有企業(yè)評級均達到A-pi及以上，尤其在勞動者權(quán)益保障、產(chǎn)品質(zhì)量安全與供應(yīng)鏈社會責任管理方面形成了體系化的良好實踐。行業(yè)普遍已建立規(guī)范的職業(yè)健康安全管理體系，廣泛獲得ISO 45001認證，并將員工關(guān)懷落到實處。例如，李寧通過嚴格管控確保全年無因工死亡及極低的工傷損失工時；361度主動安置近500名殘障員工就業(yè)。在產(chǎn)品質(zhì)量與安全方面，領(lǐng)先企業(yè)已將管控環(huán)節(jié)深度前置。李寧將質(zhì)量標準嵌入研發(fā)端，設(shè)立嚴格的化學物質(zhì)限制清單，并依托配備292套先進儀器的中心實驗室進行多維度檢測。在供應(yīng)鏈責任管理上，企業(yè)已從合規(guī)審核走向賦能共建。李寧實施分級審核與淘汰機制，對不合格供應(yīng)商堅決清退，主動開展供應(yīng)鏈碳管理賦能項目，協(xié)助約10家核心供應(yīng)商制定減排目標，推動價值鏈協(xié)同減碳。此外，針對強迫勞動等底線問題，李寧在供應(yīng)商引入階段實行“一票否決”，并要求全員簽署反強迫勞動承諾，系統(tǒng)性地筑牢了責任采購的防線。

在治理維度方面，鞋類行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)已建立起權(quán)責清晰、執(zhí)行有力的ESG治理架構(gòu)，并將商業(yè)道德與合規(guī)風控體系深度融合，確?？沙掷m(xù)發(fā)展目標的有效落地。李寧構(gòu)建了四級垂直管理體系，并設(shè)立由4名專職人員組成的可持續(xù)發(fā)展部門，系統(tǒng)推進ESG事務(wù)。為強化執(zhí)行，其將ESG指標納入高管績效考核，并建立了覆蓋全員與全供應(yīng)鏈的反腐敗網(wǎng)絡(luò)，通過要求供應(yīng)商簽署《反腐反賄承諾書》、實施定期審查及“一票否決”機制筑牢防線。此外，李寧還設(shè)立了多渠道舉報系統(tǒng)，并作為反舞弊聯(lián)盟理事單位共享黑名單信息，董事會及高管亦通過觀看警示教育片、簽署承諾等方式彰顯高層承諾。361度要求各層級管理人員簽署“誠信承諾書”，并通過審計與自查投入具體成本強化內(nèi)控。裕元集團實現(xiàn)了全球供應(yīng)商《廉潔交易約定書》簽署全覆蓋，系統(tǒng)性管理供應(yīng)鏈道德風險。

價值鏈協(xié)同賦能：行業(yè)可持續(xù)發(fā)展新賽道

基于當前ESG評級表現(xiàn)與領(lǐng)先企業(yè)實踐，鞋類行業(yè)可持續(xù)發(fā)展正呈現(xiàn)兩大核心趨勢：價值鏈深度協(xié)同與治理體系系統(tǒng)化。隨著領(lǐng)先企業(yè)將環(huán)境管理重心轉(zhuǎn)向覆蓋原材料至成品的全鏈條碳數(shù)據(jù)追蹤，并推動生物基材料、閉環(huán)回收等結(jié)構(gòu)性變革，行業(yè)競爭正從單一產(chǎn)品延伸至可持續(xù)供應(yīng)鏈的整體效能。同時，ESG治理機制也從形式合規(guī)邁向效能驅(qū)動，董事會監(jiān)督、高管考核、供應(yīng)鏈反腐及數(shù)字化風控正深度融合，形成戰(zhàn)略落地保障。社會維度已成為行業(yè)的共性優(yōu)勢領(lǐng)域，所有企業(yè)均建立了基本完善的員工權(quán)益保障、產(chǎn)品質(zhì)量管控和供應(yīng)鏈責任管理體系。然而，部分企業(yè)仍在環(huán)境與治理維度面臨發(fā)展瓶頸。評級較低的企業(yè)可從兩方面系統(tǒng)改善：在治理層面，需優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，建立權(quán)責清晰、制衡有效的決策監(jiān)督機制；在環(huán)境層面，應(yīng)加強污染物排放監(jiān)測，比如揮發(fā)性有機物（VOC）和粉塵的精細化管控，系統(tǒng)開展供應(yīng)鏈碳盤查，建立可量化、可追溯的節(jié)能減排目標，并加大綠色材料研發(fā)與應(yīng)用投入。

鞋類行業(yè)作為紡織制造與時尚消費的交匯點，其可持續(xù)發(fā)展不僅關(guān)乎企業(yè)自身的綠色轉(zhuǎn)型，更承載著推動產(chǎn)業(yè)鏈低碳化、提升全球供應(yīng)鏈韌性、引領(lǐng)負責任消費的重要使命。未來，行業(yè)唯有通過深化環(huán)境治理、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、強化價值鏈協(xié)同，方能在全球可持續(xù)競爭新格局中建立系統(tǒng)性優(yōu)勢，這不僅是中國制造邁向高質(zhì)量發(fā)展的必然路徑，更是產(chǎn)業(yè)面向未來構(gòu)建長期韌性與價值創(chuàng)造能力的戰(zhàn)略選擇。（知白）